Cases

ZKB: Zusammenführung Marketing und Kommunikation

Organisationsdesign für MarCom 2.0

Die Challenge: Wie eine über hundertköpfige Marketing- und Kommunikationsabteilung erfolgreich zur integrierten MarCom-Abteilung zusammenführen? Und zwar so, dass die Synergien realisiert werden und das Team konsequent auf die Zukunft und den Einsatz von MarTech ausgerichtet ist?

Stiftung für Kunst Kultur und Geschichte

‍Umfassender Identitäts-, Strategie- und Markenprozess

Die SKKG löst das 2020 von mir entwickelte Interims-Branding mit einem neuen Auftritt ab. Dazwischen liegt ein umfassender Identitäts-, Strategie- und Markenprozess von der Vision über die Stiftungs- und Bereichsstrategien, die Marken- und Kommunikationsstrategie bis zum Rebranding.

Bestandeskundenkommunikation 2.0 Swiss Life

Aufbau datenbasiertes Content Marketing

Wie kann die Transformation zum datenbasierten Marketing aus dem laufenden Betrieb heraus gestemmt werden? Das Beispiel Swiss Life zeigt, wie ich meinen Kunden von der Strategie über Teamaufbau bis zur Lancierung begleitete.

Wüest Partner: Purpose, Vision, Werte und Culture Compass

Mit einer grossen Vision nach Europa

Mit Blick auf die Wachstumsambition in Europa schärfen VR und GL von Wüest Partner mit meiner Unterstützung Purpose, Vision und Werte – und operationalisieren die Werthaltung im Culture Compass.

Vision, Mission und Strategie House of Winterthur

Integriertes Standortmarketing

House of Winterthur vermarktet Stadt und Region Winterthur. Gemeinsam mit Vorstand, Geschäftsführer und Mitarbeitenden schärfe ich Vision, Mission und Strategie, um die Potenziale der integrierten Standort- und Wirtschaftsförderung zu realisieren.

Purpose Zürcher Kantonalbank

Vom Gesetzestext zum Leitstern

Der Leistungsauftrag positioniert die ZKB als verantwortungsvolle Bank. Doch noch steckt viel ungenutztes Potenzial im sperrigen Gesetzestext. Gemeinsam mit einem interdisziplinären Team und der Lead-Agentur der ZKB entwickle ich daraus eine kommunikative Verdichtung, die den Leistungsauftrag der ZKB besser kommunizier- und erlebbar macht.

Strategietexten Verkehrsbetriebe Zürich

Neue Vision, Mission und Strategie

Tag für Tag erbringen die VBZ eine Meisterleistung. Damit die neue Strategie sprachlich die gleiche Flughöhe hat wie der Inhalt und die Leistung, haben mich die VBZ mit der Ausformulierung beauftragt.

Produktinnovation regenerative Landwirtschaft

Produktbranding für globalen Launch

Valibiotics vertreibt weltweit ein Produktportfolio, das regenerative Landwirtschaft bei hoher Ertragsstabilität ermöglicht – dank Mikroorganismen. Mit Valibiom Mix lanciert Valibiotics ein einzigartiges Mikrobiom neu als Tierfutterzusatz – mit einem gemeinsam mit mir entwickelten Produktbranding.

Arealbranding CAMPO

Naming und Markenstrategie für Arealmarke

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte gestaltet ihren neuen Hauptsitz als Areal, das Arbeiten, Leben und Kultur verbindet. Dafür habe ich gemeinsam mit dem Team den Namen und die Markenstrategie entwickelt. Für die Zwischennutzung ist die neue Arealmarke zum ersten Mal sichtbar.

Strategieberatung Stiftung E-na'bel

Wie zu mehr Relevanz und Wirkung?

Die studentische Stiftung E-na’bel verzeichnet einen starken Rückgang der Finanzierungsgesuche. Gemeinsam loten Stiftungsrat und ich strategische Optionen für mehr Relevanz, Resonanz und Wirkung aus – und stossen auf eine effiziente Lösung.

Strategiekommunikation Verkehrsbetriebe Zürich

Digitale Strategiewelt für die VBZ

Die VBZ treiben mit der neuen Strategie die Mobilitätswende voran. Damit die neue Strategie von den Mitarbeitenden in Kopf, Hand und Herzen mitgetragen wird, haben die VBZ mich für die gemeinsame Entwicklung der Strategiekommunikation beigezogen.

Wüest Partner: Employer Branding

«Make your impact count»

Wüest Partner wächst – dank Mitarbeitenden, die zur Wissens- und Innovationskultur passen. Das neue Employer Branding verspricht Entfaltungsmöglichkeiten für Talente, denen Nachhaltigkeit, Unternehmertum und der eigene Impact am Herzen liegen.

Leitbild und Stiftungsstrategie SKKG

Auf Wirkung ausgerichtet

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte hat grosses Gestaltungspotenzial. Um sich bestmöglich auf Wirkung auszurichten, entwickelt sie in einem integrierten Prozess Vision, Leitbild, Stiftungs-, Bereichs- und Markenstrategie.

Agile Branding SKKG

Übergangsidentität für Identität im Übergang

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte entwickelt sich dynamisch – und bezieht ihre Stakeholder partizipativ mit ein: Auf der Kampagnenwebsite stellt sie Fragen in den Raum, auf die sie gemeinsam mit der Community Antworten sucht.

Unternehmenskommunikation ZKB

Aus sich selbst heraus erfolgreich transformieren

Digitale Transformation fordert dreifach: Nach aussen argumentieren, nach innen moderieren und sich selbst transformieren. Mit einer umfassenden Weiterentwicklung macht sich die Unternehmenskommunikation der Zürcher Kantonalbank fit für die Zukunft.

Strategiekommunikation Mobiliar

Blueprint und Benchmark für Strategiekommunikation

Die Transformationskampagne, die direkt eine Verhaltensveränderung bewirkt: Mit Gamification, Multimedia-Content, Interaktion und Events verbindet das Projekt zentrale Erfolgsfaktoren zur Benchmark – und zum Blueprint für die Zukunft.

Employer Branding die Post

Employer Branding x Internal Campaigning x HR Content Marketing

Das konzernweite Employer Branding, welches eine lebendige Community schafft: Die robuste Botschaftensystematik, Employee generated content und eine Eventserie machen den Stolz bis ins Recruiting sichtbar.

Markenidentität Bullinger

Wachstumsmotor Marke

Eine Marke für hochwertige Dienstleistungen langfristig differenzierend positionieren und mit Signature-Kommunikation die Qualität immer wieder neu beweisführen? Das Beispiel Bullinger zeigt, wie Angebot, Marke und Kommunikation erfolgreich zu einem Ganzen verschmelzen.