Cases

Produktinnovation regenerative Landwirtschaft

Produktbranding für globalen Launch

Valibiotics vertreibt weltweit ein Produkt­portfolio, das regene­ra­ti­ve Land­wirt­schaft bei hoher Ertrags­stabili­tät ermöglicht – dank Mikro­organis­men. Mit Valibiom Mix lanciert Valibiotics ein einzig­ar­ti­ges Mikro­biom neu als Tier­futter­­zusatz – mit einem gemein­sam mit mir ent­wick­el­ten Produkt­branding.

ZKB: Zusammenführung Marketing und Kommunikation

Organisationsdesign für MarCom 2.0

Die Challenge: Wie eine über hundert­köpfige Marketing- und Kom­mu­ni­ka­tions­ab­tei­lung erfolg­reich zur inte­grier­ten MarCom-Ab­tei­lung zu­sam­men­füh­ren? Und zwar so, dass die Syner­gien reali­siert wer­den und das Team kon­se­quent auf die Zu­kunft und den Ein­satz von MarTech ausgerichtet ist?

Arealbranding CAMPO

Naming und Markenstrategie für Arealmarke

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte gestaltet ihren neuen Hauptsitz als Areal, das Arbeiten, Leben und Kultur verbindet. Dafür habe ich gemeinsam mit dem Team den Namen und die Markenstrategie entwickelt. Für die Zwischennutzung ist die neue Arealmarke zum ersten Mal sichtbar.

Rebranding Stiftung für Kunst Kultur und Geschichte

‍Umfassender Identitäts-, Strategie- und Markenprozess

Die SKKG löst das 2020 von mir entwickel­te Interims-Branding mit einem neu­en Auf­tritt ab. Dazwi­schen liegt ein um­fas­sen­der Identi­täts-, Stra­tegie- und Marken­prozess von der Vision über die Stif­tungs- und Bereichs­stra­te­gien, die Marken- und Kom­mu­ni­ka­tions­stra­te­gie bis zum Rebranding.

Vision, Mission und Strategie House of Winterthur

Integriertes Standortmarketing

House of Winterthur vermark­tet Stadt und Region Winter­thur. Ge­mein­sam mit Vor­stand, Ge­schäfts­führer und Mit­arbei­ten­den schär­fe ich Vision, Mission und Stra­te­gie, um die Poten­ziale der inte­grier­ten Standort- und Wirt­schafts­för­de­rung zu realisieren.

Purpose Zürcher Kantonalbank

Vom Gesetzes­text zum Leitstern

Der Leistungsauftrag posi­tio­niert die ZKB als ver­ant­wor­tungs­volle Bank. Doch noch steckt viel ungenutz­tes Poten­zial im sper­rigen Gesetzes­text. Gemein­sam mit einem inter­disziplinären Team und der Lead-Agentur der ZKB entwickle ich daraus eine kom­mu­ni­ka­tive Ver­dichtung, die den Leistungs­auftrag der ZKB besser kommunizier- und erleb­bar macht.

Strategieberatung Stiftung E-na'bel ­

Wie zu mehr Relevanz und Wirkung?

Die studentische Stiftung E-na’bel ver­­zeich­­net einen star­­ken Rück­­gang der Fi­nan­­zie­rungs­­gesuche. Gemein­­sam lo­ten Stif­tungs­­rat und ich stra­te­­gi­­sche Optio­­nen für mehr Rele­­vanz, Re­so­­nanz und Wir­­kung aus – und stos­­sen auf eine effi­­zien­­te Lösung.

Strategiekommunikation Verkehrsbetriebe Zürich

Digitale Strategiewelt für die VBZ

Die VBZ treiben mit der neuen Stra­teg­ie die Mo­bi­li­täts­wen­de vo­ran. Da­mit die neue Stra­te­gie von den Mit­ar­bei­ten­den in Kopf, Hand und Herzen mit­ge­tra­gen wird, ha­ben die VBZ mich für die ge­mein­sa­me Ent­wick­lung der Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­tion bei­ge­zo­gen.

Wüest Partner: Employer Branding

«Make your impact count»

Wüest Partner wächst – dank Mitarbeitenden, die zur Wissens- und Innovations­kultur passen. Das neue Employer Branding verspricht Ent­fal­tungs­mög­lich­kei­ten für Ta­len­te, de­nen Nach­hal­tig­keit, Un­ter­neh­mer­tum und der eige­ne Impact am Her­zen liegen.

Wüest Partner: Purpose, Vision, Werte und Culture Compass

Mit einer grossen Vision nach Europa

Mit Blick auf die Wachstumsambition in Europa schär­fen VR und GL von Wüest Partner mit mei­ner Un­ter­stüt­zung Pur­pose, Vision und Wer­te – und ope­ra­tio­na­li­sie­ren die Wert­hal­tung im Culture Compass.

Strategietexten Verkehrsbetriebe Zürich

Neue Vision, Mis­sion und Strategie

Tag für Tag erbringen die VBZ eine Meis­ter­leis­tung. Damit die neue Stra­te­gie sprachlich die glei­che Flug­höhe hat wie der Inhalt und die Leistung, haben mich die VBZ mit der Aus­for­mu­lie­rung beauftragt.

Leitbild und Stiftungsstrategie SKKG

Auf Wir­kung aus­ge­rich­tet

Die Stiftung für Kunst, Kul­tur und Ge­schich­te hat grosses Ge­stal­tungs­poten­zial. Um sich bestmöglich auf Wir­kung aus­zurich­ten, ent­wickelt sie in einem inte­grier­ten Pro­zess Vision, Leit­bild, Stif­tungs-, Be­reichs- und Marken­strategie.

Bestandes­kunden­kommuni­kation 2.0 Swiss Life

Aufbau da­ten­ba­­sier­tes Content Marketing

Wie kann die Transformation zum daten­basierten Marketing aus dem lau­fen­den Betrieb heraus gestemmt werden? Das Bei­spiel Swiss Life zeigt, wie ich mei­nen Kun­den von der Stra­tegie über Team­aufbau bis zur Lan­cierung begleitete.

Agile Branding SKKG

Übergangs­identität für Identität im Übergang

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte entwickelt sich dynamisch – und bezieht ihre Stakeholder partizipativ mit ein: Auf der Kampagnen­website stellt sie Fragen in den Raum, auf die sie gemeinsam mit der Community Antworten sucht.

Unternehmenskommunikation ZKB

Aus sich selbst heraus erfolgreich transformieren

Digitale Transformation fordert dreifach: Nach aussen argumentieren, nach innen moderieren und sich selbst transformieren. Mit einer umfassenden Weiter­entwicklung macht sich die Unter­neh­mens­kommu­nikation der Zürcher Kantonalbank fit für die Zukunft.

Strategiekommunikation Mobiliar

Blueprint und Benchmark für Strategiekommunikation

Die Transformations­kam­pag­ne, die di­rekt eine Verhal­tens­verän­derung be­wirkt: Mit Gamifi­cation, Multi­media-Con­tent, Inter­ak­tion und Events ver­bindet das Pro­jekt zen­trale Erfolgs­fak­toren zur Bench­mark – und zum Blue­print für die Zu­kunft.

Employer Branding die Post

Employer Branding x Internal Campaigning x HR Content Marketing

Das konzern­weite Employer Branding, wel­ches eine leben­dige Com­munity schafft: Die ro­buste Bot­schaf­ten­sys­te­matik, Employee gene­rated content und eine Event­serie ma­chen den Stolz bis ins Recruit­ing sicht­bar.

Markenidentität Bullinger

Wachstumsmotor Marke

Eine Marke für hochwertige Dienstleistungen langfristig differenzierend positionieren und mit Signature-Kommunikation die Qualität immer wieder neu beweisführen? Das Beispiel Bullinger zeigt, wie Angebot, Marke und Kommunikation erfolgreich zu einem Ganzen verschmelzen.

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