Creating the impact you want to see
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Eine neue Ära erfordert einen integrativen Ansatz

Wenn Umbruch ansteht, zählt beides: ein sicherer Prozess und ein Ergebnis, das trägt. Dafür verbinde ich Organisationsdesignkompetenz, MarCom-Fachexpertise und zwei Jahrzehnte Beratungserfahrung – als Stratege und Sparringpartner für Verwaltungsrat, C-Level und Funktionsleitungen, die ihre Organisation neu ausrichten.

Strategy

Klarheit schaffen für den Weg nach vorne

Je unsicherer das Umfeld, desto wichtiger sind Ausrichtung, Szenario-Denken und Adaptabilität. Gemeinsam machen wir das, was auf dem Papier steht, zu dem, was in der Realität den Unterschied macht.

Vision, Purpose und Leitbild

Gemeinsam schärfen wir die zentralen Instrumente und schaffen mit Klarheit, Fokus und Orientierung die besten Voraussetzungen für Entscheidungen und Erfolg.

Strategieentwicklung und -facilitation

Egal ob Corporate, Business oder funktional – gemeinsam schärfen wir die Strategie und stärken die Organisation als Ganzes.

Zukunftsszenarien

Wenn die Zukunft mehrere Gesichter hat, braucht Führung belastbare Optionen. Gemeinsam entwickeln wir Szenarien, die Entscheide vorbereiten.

Strategie- und Transformationskommunikation

Mit weitsichtigen Narrativen, Einbezug der Stakeholder und umsichtiger Orchestrierung die Transformation erfolgreich kommunizieren und navigieren.

           

Vision
Purpose
Leitbild

Strategieentwicklung
Strategiefacilitation
Strategieberatung

Treiberanalyse
Szenarioentwicklung
Strategie-Stresstest

Strategiekommunikation
Transformationskampagnen
Kommunikationsinitiativen

Organisation

Die Organisation auf Erfolg ausrichten

Auch die beste Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Gemeinsam schliessen wir die Lücke zwischen strategischer Planung und strategischem Tun – mit Strukturen, Systemen und Anreizen, die Verhalten verändern.

Organisationsdesign

Zusammenführungen, Neustrukturierungen, neue Zusammenarbeitsmodelle: gemeinsam entwickelt und partizipativ gestaltet, damit die Organisation die Lösung mitträgt.

Operating System  

Gemeinsam entwickeln wir Steuerung, Instrumente und Arbeitsweise weiter und bringen sie in Einklang mit dem, was die Organisation erfolgreich macht.

Integrierte Kommunikationsorganisation

Vom Abteilungssilo zur integrierten, themengesteuerten Organisation: Ich baue Newsrooms, Kommunikationshubs und Contentorganisationen auf, die funktionieren – bei Bedarf in Führung auf Zeit.

Capability Building

Ob AI-Human-Collaboration, Marketing Automation oder eine neue Einheit: Ich baue mit Fachbereichen Fähigkeiten auf, die ohne Externe weiterlaufen – Team, Prozesse, Arbeitsweise.  

           

Organisationsanalyse
Zielbild und Design
Transition und Verankerung

Operating System Development
Steuerungsmodell
Zusammenarbeitsmodell

Newsroom
Kommunikationshub
Content Board

AI-Transformation
Marketing Automation
Team- und Einheitenaufbau

Kultur

Mit Kultur die Zukunft prägen

Kultur entsteht – oder sie wird bewusst gestaltet. Gemeinsam machen wir Identität, Werte und Marke zur Kraft, die Strategie in Verhalten übersetzt.

Kultur- und Organisationsentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir Werte und Prinzipien, operationalisieren sie im Culture Code – und verankern sie dort, wo sie zählen: in Entscheidungen und Verhalten.

Markenstrategie und Branding

Starke Marken halten ihr Versprechen in jeder Interaktion, nach innen und aussen. Gemeinsam fassen wir das Potenzial Ihrer Organisation und machen es in der Marke intuitiv erlebbar.

Employer und Internal Branding

Die DNA des Unternehmens erfassen und als langfristigen, nicht kopierbaren Wettbewerbsfaktor nach innen und aussen nutzbar machen.

Narrative Organisationsentwicklung

Geschichten prägen Bewusstsein, Identität und Zukunft. Gemeinsam entwickeln wir die Narrative, die Stärken sichtbar machen, Impulse setzen und Momentum für den Wandel schaffen.

           

Werte
Führungsprinzipien
Culture Code

Brand Positioning
Brand Architecture
Brand Identity

Employer Branding
Internal Branding
Employee Engagement

Storylistening
Transformationsnarrativ
Narrativverankerung