.svg){kind=logo}
October 31, 2026
Herausforderung
Ein neues Leitungsteam, ein breites Projektportfolio, unterschiedliche Perspektiven, die Balance zwischen Rendite und Stiftungszweck.
Lösungsansatz
In drei Runden mit CEO, Leitungsteam und Immobilienausschuss Themen eingrenzen, abstimmen, verdichten. Am Ende sind die Prioritäten klar und die Strategie steht.
Ergebnis
Klare Ausrichtung, ein sauber strukturiertes Projektportfolio, ein verbindlicher Rahmen für die kommende Strategieperiode. Von Immobilienausschuss und Leitungsteam gemeinsam erarbeitet und getragen.
Terresta soll Ertrag erwirtschaften und gleichzeitig dem Stiftungszweck dienen. Das neue Leitungsteam übernimmt ein breites, gewachsenes Immobilien- und Projektportfolio. Leitungsteam und Immobilienausschuss blicken aus unterschiedlichen Perspektiven darauf. Welche Projekte zahlen worauf ein, was hat welche Priorität? Zwei Workshops sind darauf ausgerichtet, eine gemeinsame Sichtweise für den Weg nach vorne zu entwickeln.
In drei Runden bereiten Geschäftsführerin Claudia Siegle und HERBST jeweils die Agenda vor und spiegeln die Inhalte mit dem Leitungsteam. Mit dem Immobilienausschuss folgt die Abstimmung, zweimal im Workshop, einmal im Call. So entstehen Schritt für Schritt ein gemeinsames Verständnis, eine geteilte Haltung und klare Prioritäten.
Eine Frage kommt im Prozess immer wieder auf: Was bedeutet Innovation für Terresta? Der Anspruch muss zur Vision der Stiftung passen. Die Antwort: Terresta wirkt als Innovationsmultiplikatorin. Sie erfindet nicht alles neu, sondern greift neue Ansätze auf, die ihren Proof of Concept erbracht haben, und setzt sie eine Nummer grösser um. So beschleunigt Terresta ihre Diffusion in die breite Anwendung.
«Gregor Herbst hat mich und mein neues Leitungsteam unterstützt, eine gemeinsame Sicht mit dem Immobilienausschuss zu entwickeln. Das Ergebnis der Workshopserie sind klare Prioritäten für die Strategie, ausformulierte Inhalte – und eine gute Zusammenarbeit zwischen Immobilienausschuss und Leitungsteam.» – Claudia Siegle, Geschäftsführerin Terresta
Parallel entstehen die Strategietexte und gewinnen mit jeder Runde an Präzision. Zuletzt verabschiedet der Stiftungsrat die aktualisierte Strategie. Damit ist das Projektportfolio sauber strukturiert und auf die Vision der Stiftung ausgerichtet. Und das Leitungsteam startet mit Klarheit, verbindlichem Rahmen und dem Rückhalt des Ausschusses in die nächste Strategieperiode.
Loslegen
